INKUIRI APRESIATIF

 Kesimpulan Inkuiri Apresiatif

Inkuiri Apresiatif adalah sebuah pendekatan kolaboratif dalam melakukan perubahan yang berbasis kekuatan. Inkuiri Apresiatif ini dikembangkan dengan menggunakan prinsip-prinsip psikologi positif dan pendidikan positif. Selain berbasis kekuatan juga merupakan model manajemen perubahan perbaikan dalam suatu system misalnya organisasi atau komunitas.. Inkuiri Apresiatif memulai perubahan dengan berdasarkan pertanyaan utama yang dijalankan dalam suasana positif dan apresiatif.

5 Tahapan Inkuiri Apresiatif disingkat dengan BAGJA.

1.     Buat Pertanyaan

Satu pertanyaan utama adalah menentukan arah penelusuran, penyelidikan dan penelitian terkait perubahan yang diinginkan. Tiap pertanyaan utama mewakili tiap tahapan proses BAGJA yang berbeda. Pertanyaan inilah yang akan didiskusikan bersama dan pilihlah salah satu pertanyaan yang akan didiskusikan sebelum membahas pertanyaan yang lain.

2.     Ambil Pelajaran

Dilakukan setelah kita sepakat memilih pertanyaan mana yang akan didisikusikan. Tahapan ini akan menuntun kita dalam mengambil pelajaran dari pengalaman positif individu maupun kelompok dari unsur berbeda maupun sama. Bagian ini akan menjawab pertanyaan lanjutan dari pertanyaan utama.

3.     Gali Mimpi

Tahapan ini menggambarkan keadaan ideal yang diinginkan oleh komunitas dengan menggambarkan secara rinci melalui sebuah narasi. Dalam perencanaan, kita akan menyusun pertanyaan pemandu dalam penggalian mimpi tersebut, misalnya seperti apa orang yang terlibat, kebiasaan baru yang akan terjadi dan sumber daya apa yang akan tersedia.

4.     Jabarkan Rencana

Untuk mencapai gambaran yang diimpikan maka harus dijabarkan rencana yang akan dibuat. Tahapan ini adalah untuk mengidentifikasi tindakan yang diperlukan dan mengambil keputusan-keputusan ketika perencanaan awal kita perlu membuat pertanyaan-pertanyaan rencana yang lebih konkrit, seperti siapa, bagaimana dan kapan dilakukan.

5.     Atur Eksekusi

Tahapan ini mengatur siapa saja yang terlibat dalam tahapan yang dibuat. Tahapan ini membantu mentransformasi rencana menjadi nyata. Oleh karena itu diperlukan pertanyaan-pertanyaan yang membantu memutuskan peran dalam pelaksanaan, seperti siapa yang terlibat, bagaimana melaksanakan, system evaluasi dan pelaporannya.